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“硬核”改革让员工“变”股东_新闻频道_东方资讯

发布日期:2020-08-20 17:56   来源:未知   阅读:

对于科研单位来说,最大的资源就是人才。如何留住人才为企业发展做更大的贡献?哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司找到了答案。

在哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司,新建的电站大数据中心正在进行最后调试。通过它,可以采集到世界各地电厂运行的实时数据,提高机组的运行效率和经济指标。看着自主研发的“作品”初具规模,技术人员感慨万千。

哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司控制系统工程部部长张振宇说:“我们一开始不是做这方面相关技术的,大家通过自己的努力加班加点的做,最终产生的实际的科研成果越来越多,效果也越来越好”。

员工们“满格”的干劲儿来自深化改革。2017年哈成套开始探索混合所有制改革及员工持股改革工作。摆脱了传统体制机制的束缚,人才有了施展拳脚的舞台和动力。哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司办公室主任侯宇说:“首次持股计划中,88%的持股人员是科研骨干、技术骨干还有项目带头人”。

2018年12月,哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司完成改革,成为一家省政府和非公有资本战略投资者增资入股、公司骨干员工参股的国有资本控股混合所有制企业。技术骨干自从成为了股东,主人翁意识油然而生。

混改效果如何,要靠业绩说话。2019年,研究所营业收入1.3亿元,利润达到2300万元,比混改前翻了一倍。首年度分红达到原始股价的10%,股价涨了7%。

哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司总经理姜涌说:“这次改革为公司的发展带来了历史性的机遇。行业内知名民营企业作为战投加入,进一步拓展公司业务的同时,也为公司带来了先进的发展理念。骨干员工持股建立起激励约束长效机制,进一步激发了企业发展的内生动力”。

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